人材に関する経営者意思決定・決断、管理者の判断基準と境界に伴走するスペシャリスト
わたしたちは、経営者、管理者に伴走し、現場に判断の基準をつくることで、現場が動く労務管理を目指します。
人事制度や就業規則を作るだけでは、職場は変わりません。 当事務所は、介護事業所・幼稚園を中心に、現場で迷わないための「判断の基準」と「線引き」を整える労務管理を行っています。
現場スタッフが安心して働ける職場、管理者が指導しやすい職場、経営者が判断に迷わない職場を目指し、人事制度、評価制度、面談、職場環境改善まで一貫して支援します。
社会保険労務士船間事務所の強み
Amazon電子書籍出版実績
介護事業所向けにAmazon電子書籍を複数出版
現場経験をもとに、制度だけでなく「実際に動く仕組み」を提案
管理者が迷わない「判断基準」と「境界」を言語化
離職防止、採用基準、人材定着、管理者育成まで一貫支援
研修、面談、評価制度、就業規則を連動して設計現場の悩みを“制度”と“判断基準”に変える
管理者が迷わない指導の型を作る
評価制度を現場業務に合わせて再設計
30年以上の実務経験と介護分野の豊富な支援実績
理論「判断が止まらない労務管理: 優しさが職場組織を壊す瞬間 」2026年1月初版
実務・研修「介護管理者のための「判断と対話」の教科書」2026年8月初版
サービス内容
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人事・労務相談
労務トラブル、問題社員対応、労働時間管理まで、日々の悩みに実務でお応えします。
介護事業所や幼稚園では、職員対応、休職、退職、ハラスメント、残業、シフトなど、日々さまざまな問題が起こります。
当事務所は、現場の実情に合わせて「何を優先し、どこで線を引くか」を整理し、経営者・管理者が迷わない対応を支援します。 -
人事評価制度・賃金制度の設計
スタッフが納得し、管理者が説明できる評価制度を作ります。
人事評価制度は、単に点数を付ける仕組みではありません。
当事務所では、介護・幼稚園の現場業務をもとに、「何を評価するか」「どこまでできればよいか」を明確にし、評価と育成がつながる制度を設計します。
昇給、賞与、役職手当等諸手当まで含めて、定着につながる仕組みづくりを支援します。 -
就業規則・各種規程の作成
会社を守るためだけでなく、現場が迷わないための就業規則を整えます
就業規則は、トラブルが起きた時だけに使うものではありません。
「誰が、何を、どこまで行うか」を明確にし、スタッフと管理者の認識をそろえるための基準です。
就業規則、賃金規程、育児介護休業規程、ハラスメント規程など、実態に合った内容に整備します。 -
社会保険手続・給与計算
複雑な手続業務を正確に、スムーズに代行します。
社会保険、雇用保険、入退社手続、月額変更、賞与支払届、給与計算、年末調整など、手間のかかる事務業務を代行します。
担当者の負担を減らし、ミスや漏れを防ぎながら、業務効率化やシステム導入まで一貫して支援します。 -
管理者研修・セミナー講師
現場で使える管理職研修を、介護・幼稚園向けに提供します。
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労務監査・労基署調査対応
労務リスクを見える化し、問題が起きる前に改善します。
労働時間管理、残業代、年次有給休暇、就業規則、36協定、同一労働同一賃金など、労務管理上のリスクを確認します。
労基署調査への対応、是正勧告への対応、行政監査対策まで含めて、安心して経営できる環境づくりを支援します。
お知らせ・
セミナー情報
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2026.08.05ある美容系サロンの労務問題 質問 ある経営者から以下、労務相談があった。※注意、事実をもとにした当方の創作も加味しています。経営者に判断基準と境界に伴走するため、何を情報収集、整理し、どう進めるのか、本人との対話、他スタッフ、顧客との対応などを明確にするとは
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2026.07.14問い AI時代、これまで「法令遵守・助成金対応のための就業規則」と、これからは「経営判断・現場判断を支えるマネジメントシステム」型就業規則へ進化するとは
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2026.06.04人手不足時代に、人材が定着する就業規則とは~社員を縛るルールから協働を支える基準へ~
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2026.04.24事例001 「問題パート」ではなく「判断しない院長」が作った組織崩壊案件 ある社労士の労務問題対応の妥当性を「判断形成理論」で読み解く
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